Wir haben die Erfahrung und Weitsicht!

Informatik-Strategie

Die Digitalisierung ist ein integraler Teil aller Bereiche einer Unternehmung. Von der Personalbeschaffung bis hin zur Markterschliessung. Deshalb ist es umso wichtiger, dass die IT ihre Strategie mit den Fachbereichen mitentwickelt und darauf abstimmt.

«Die Digitalisierung erfordert IT-Expertise auf Stufe Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.»

Organisationsentwicklung

Es gilt, die Flexibilität und Leistungsfähigkeit einer Organisation mit ihren Mitarbeitenden nachhaltig zu fördern. Dies macht ein Unternehmen insgesamt effizienter und erfolgreicher.

  • Welches sind die wertschöpfenden Prozesse?
  • Wie kann die Organisation gestaltet werden, um die Wertschöpfung mit möglichst wenigen Reibungsverlusten zu erbringen?
  • Welche Schlüsselpositionen sollen besetzt werden und welche Fähigkeiten und Talente müssen Kandidatinnen und Kandidaten mitbringen?
  • Wo ist Selbstorganisation sinnvoll und wie werden Entscheidungsprozesse in selbstorganisierten Teams gestaltet?

«Motivierte Mitarbeitende steigern den Wert der Unternehmung»

Lean Management / DevOps

Schneller, besser, billiger – die Erwartungshaltung an jede IT-Organisation. Aus Erfahrung wissen wir, dass es nicht gleichzeitig besser wird, wenn es schnell und billig gehen muss. DevOps setzt an allen drei Dimensionen an, mit funktionsübergreifenden Produkteteams, konsequentem Weglassen nicht wertschöpfender Arbeit und Automatisierung.

  • Wie bringt man die Produkteteams zusammen?
  • Mit welchen Wertströmen beginnen?
  • Wo lohnt sich Automatisierung?
  • Wie werden regulatorische Anforderungen adressiert?

«Die DevOps-Reise beginnt mit dem Kulturwandel, ohne dabei Prozesse, Technologien und Organisation zu vernachlässigen.»

IT-Architektur

Den immer schnelleren Veränderungen des Geschäfts und der Technologie zum Trotz überdauern geschäftskritische IT Systeme nach wie vor Jahre, wenn nicht Jahrzehnte. Somit deckt eine gute IT Architektur die aktuelle Situation ab und ist gleichzeitig gegenüber zukünftigen Änderungen resistent.

  • Welche Geschäftsprozesse bleiben stabil?
  • Wo wird in Zukunft Flexibilität gefragt sein?
  • Wie integriert man diese Welten im Wandel der Technologien?

«Die richtige IT-Architektur ist wichtiger denn je, um diese Quadratur des Zirkels in den Griff zu bekommen.»


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